众神与掌控者:关于领导力

关于领导力的重要性从来都是毋庸置疑的,尤其是当你要建立一家顶级公司时。北京vi设计公司指出怎样合理地配置领导资源,尚需进一步探讨。

在顶级品牌的相关案例当中,这个问题备受关注。通常,顶级品牌都是由能力极强、具有远见的企业家创立的,但他们迟早会遇到以下两个问题中的一个：

一，如何超越创始人的格局或能力来发展企业。关于这个问题的经典案例,便是函姆斯公司,该公司曾决定将某股份卖给贝恩资本,根据EMEA(欧洲中东、非洲三地区的合称,通常是用作政府行政或商业上的区域划分方式,这种用法较常见于北美洲的企业)的前市场总监爱丽丝所言,汤姆斯这一举动除了资本输入的原因外,还因为其创始人和首席执行官布雷克·麦考斯发展公司的能力受限。

二,在某段时间,品牌必须选择合适的继任者,并保证他们忠诚于创始人的风格和视野以及品牌使命和品牌神话。可选择继任者的情景是,该品牌一开始便隶属于一个更大的组织,或合并为一个组织。这便衍生出另一个问题:品牌应该给予继任者多大的自由度和保护度,如何让他们人尽其才我们通过回顾一百多个关于顶级品牌的案例分析,并与专家展开讨论,最终总结出两种有效的领导力模式。