弗莱塔格与古奇拉利的经营梦想

尽管弗莱塔格兄弟的梦想与古奇拉利的梦想不同,但他们都在全身心地经营着自己的梦想。弗莱塔格兄弟紧抓每一次机会来展现其背包之外的美——循环利用和情境重建所带来的美感,并出版了以此为题的书籍,还在苏黎世设计博物馆举办了回顾展。此外,弗莱塔格兄弟通过各种讲座和专业论坛,不遗余力地传授着他们这种“赋子产品新生”的艺术理念。他们还向员工和顾客提供免费自行车、组织都市地下园林景观展览,这些做法都体现了他们所倡导的“绿色生活”理念。他们在意识形态方面也做出了努力,比如和瑞土杂志Reportagen(《微评》)共同投资拍摄纪录片,以及举办“关于美学和客观报所面临的挑战”的讨论会。 

根据弗莱塔格兄弟所述,大约有十二家弗莱塔格门店开展了上述活动,其一直密切掌控的独特供应链被奉为楷模。弗莱塔格兄弟受此启发,将苏黎世门店设立在纵横交错的交通路口中间:这是一座由19个锈色斑斑的集装箱堆建成的垂直塔状结构,用作品牌的艺术展览馆。每个参观者都有机会来到馆顶尽享弗莱塔格时刻当你俯瞰时,道路间嘈杂的工业化景象,瞬间成为多彩的都市艺术的极致体验。

门店的内部装饰也围绕着背包产品的粗狂之美进行了“情境重建”(源自弗莱塔格官网,2014年9月),墙体是裸露水泥或者钢板,这与堆叠的白色卡通形象是连贯的,凸显了所展示的背包产品的现代艺术感。当你走近墙体时,就会发现这里的陈列设计生动而富有个性,每一个卡通形象都配有彩图,来阐述其代表的独特内容,比如一个“再利用产品”(用弗莱塔格的话来说是“RP”)的形象和一个背包,结合在一起就代表了这个品牌的起源。

弗莱塔格品牌期待它的顾客能发掘其“重生”背后的细节,能欣赏其赋予产品品质和灵魂的“超生态”型工厂的设计。你可以从它的网站上关注一下哈特科尔·托马斯,这是个年轻的小伙子,他正在用雨水机器冲洗防水布。此外,你定会为弗莱塔格员工的独特社会背景所吸引。实际上,这家门店是弗莱塔格在苏黎世这个白领都市里为蓝领工人留存的场所之一,这也是弗莱塔格意识形态方面

的写照:一项高昂生产成本的投资。

弗莱塔格是一个风格迥异的新工业型公司,其公司内部的领导管理方式也别具一格。弗莱塔格兄弟早就发现他们对公司管理不感兴趣,而且也不擅长,于是他们便把公司的管理分为两部分:一部分由兄弟俩负责,他们既是公司的拥有者,也是公司的创意领袖;而另一部分则由总裁负责,总裁的薪资水平比兄弟俩还高。弗莱塔格品牌的前新闻发言人伊丽莎白·伊森纳格提到,当弗莱塔格兄弟

不想洗防水布时,就骑自行车去公司上班,平时也约同事和客户一起出去游玩。 

在创建社会型品牌方面,布内罗·古奇拉利所做出的努力和弗莱塔格兄弟如出一辙,北京VI设计公司指出但古奇拉利先生的审美观、意识形态和道德理念,并未受到环境工程方面的影响。给他启发最多的,是古代先哲亚里士多德和圣本笃。

古奇拉利先生对那种碳平衡型的工业建筑物并不感兴趣,所以他把总部选在了一个名叫索罗梅奥的中世纪村落里,他一块地接一块地买下了这座村落,然后点一点改造翻新,工匠们便在这种样和而美好的环境里编织出了一件件精美的服饰。工匠们的食堂是像一座典雅的小酒馆,外面镇着古奇拉利的陶瓷盾牌标志。在这里,员工们可以吃到当地的鲜美食物。困暇时间里,公司鼓励员工们参

加内部的艺术论坛来陶冶情操,或者去花园和健身房锻炼身体。道德理论学者大卫·拉洛卡在一次谈话说,古奇拉利公司是一座“精神校园”。

古奇拉利公司很欣赏员工的忠诚、自律和创新品质,而不提倡傲慢无礼的态度。在这些方面表现优异的员工,会获得高于基本工资的物质奖励。公司在员工服饰方面有很认真的“衣橱津贴”政策,所以员工们穿的衣服通常都是自己设计制作的。古奇拉利的内部手册会收集这些服装的设计信息,然后印成海报,张贴在村野间,或者在文艺复兴式的大宫殿前野餐时发给顾客,即使顾客们认不出这些服装或模特是否来自古奇拉利品牌,甚至不知道这个村庄就是大名鼎鼎的索罗梅奥,但这些海报总能给人一种田园之感,然后微发一些话题供大家讨论。

当然,古奇拉利所有的门店设计都参考了素罗梅奥这一元素。门店大都以白色为主色调,旁边以照片做陪衬,展示着索罗梅奥的景致,还有一些木制展架,上面摆放着各种羊毛奢侈服饰和古代先哲的典籍。店员会邀请顾客舒服地坐在皮质的椅子上,品读卢梭的著作,品味古奇拉利的工匠精神。这一切,便是古奇拉利经营梦想的不二法门。