明星效应：事关平衡

大多数顶级品都在应用明星效应,这也算是它们的一个重要组成部分。对于顶级品牌来说,生命周期有高有低,高潮过后也将面临低谷。顶级品牌不断成长的时候,很可能会觉得自己已经度过了低谷期。这时,它们会再次燃起雄心壮志,重新焕发对市场和利益的渴望。

以苹果公冒为例,当今时代,苹果公司是公认的龙头企业。苹果公司创造出的优秀案例,通常需要许多小角色和下属分支来参与。再以意大利时尚帝国品牌阿玛尼为例,这一品牌利用其多元化的分支品牌,服务于所有客户,甚至是客户的孙辈。正因为如此,它至今仍是走在红毯上的王者。

我们还可以想一想红牛,一个发展了25年,市值高达50亿美元的至今仍在坚守着自己的低消费青年客户群体。尽管大多数功能饮料的消费群体依然是工人、卡车司机等群体,但“红牛”巧妙地是开了“老一辈品牌”的头衔。

为什么顶级品牌能一直保持成功,又不会被时代潮流淘汰呢?为什么顶级品牌在最大化实现目标的同时,又能够获得尊重呢?

答案很简单:平衡。当然,也免不了其他因素的影响,比如运气就是其中之顶级品牌的铸造既有天时又合地利。

顶级品牌还需要具有创新性,保持强有力的研发力量,保证品牌的前喻性和品牌个性。北京标志设计公司认为尽管顶级品牌的成功关系到很多因素,但这些因素也帮助顶级品牌呈现出梯度增长的模式。所有因素的基础依然是我们的核心原则:平衡。顶级品牌依靠平衡保持方向的准确性。

顶级品牌在腾飞发展的同时,又保持着脚实地的态度;在开放自己的同时,又不会过度展现自己。顶级品牌既会向外发展,又会向前发展,但是更多时候,品牌会走在向前的道路上。品牌道请更多的消费者加入它们,但是它们绝不会忘记真正的忠实客户到底是谁。

顶级品牌的发展过程中,它们不断完善和演化着自己陈旧的发展模式,以避免品牌信誉的消亡。它们更加重视信誉管理模式,绝不会把信誉增长和其他事物放在对立面。它们的客户群体遍及全球,但是它们仍然保持着自己的声望,掌握着价格上的优势。

如今,我们的营销市场变得比以前更加成熟,任何市场中的人都不再如过去般死板。社会媒体平台也让我们不得不再次考量,我们对市场占有率和真诚经营的态度。由于互联网和全球化的介入,沟通性、灵活性和创新性已经成为比市场主导、营销传统和品牌限制更加重要的价值取向了。

每一个案例都会有一种特殊的原因,但无论如何,顶级品牌在今天已经以种不同以往的方式保存了自己的品牌信誉。正如我们在原理二中讨论过的那样隔离线”理论在这样的发展中依然发挥着作用,品牌依然需要一个更理想、更机智、更灵活的方式来发展自己。可以说,市值增长和市场欢迎程度已经不再是品牌信誉和品牌精神的终结者了。