战略设计是下一个高级设计教程

战略设计是现代设计面向未来的、具有战略意义成较高层次的、综合性很强的设计思形态,专体系与设计开发过程,战略设计是我们为适应飞速发展的战性设计项目面提出的一个新概念,战略设计的主要含义并不仅是对应设计战略的某种理念定位,面是一种战的设计专业类型。如果说设计战略是整体性,战略性的设计思维模式,运行机制和行为指导钢领,那么战略设计就是综合性,战略性,具有非一般特点的设计项目的开发,直接解决实际问题,实施相对高端的设计操作,并完成设计的成果。(设计战略是引入设计,重视设计和怎样设计;战略设计是设计怎样的项目一一高端设计,大跨度高层次设计特征的设计项目,)因为现代设计在实践中发展得特别快,世界范围的社会,经济与文化的突飞猛进更是一日千里,有时已经使现代设计的既定思,专业优势,以至已有专业布局难以满足现实需要。有些前所未有的特别的项目或会让设计师们望面生畏,如一些跨国、跨行业,多元开发的国际品牌设计、现代城市及大型社区项目开发,多层次文化项目开发、政府及社会综合性项目的设计开发,大型主题擦广项目以及国家与国际性项目的设计开发等等。

设计开发的模式也各有特色,有些项目延续传统一些的总工程师、总建筑师制,后来总设计师的说法连盛:有些项目聚集各领域的专家分工合作,或口专家委员会制,也有顾问制:有的项目(如文化类)开始流行总策划之类的运作还有一些项目在实践中成就了一批专门性的专家、固队,实体公词,他们各有自己的一套操作本领,总之,此类项目的运作出现了不同的特点,有些在战略层面上的主持者专业背景仍显单一,易以偏概全,有的总体上由政管理专家把握,而各具体层面把精力投入到了专业之内,无法顾及设开发的质略层面,或更多的是无人及,对于那些一同生两回热,在实践中摸索经验面打拼出来的某类项目专家和机构,他们是很难有工夫去思战略之类的问题的,特别是有些具有突碳性、探索性,前性的大项目。
要想让一个常规北京vi设计公司专家(更不要说一般设计师)或一个未曾研究过战略设计的专家班子来总设计开发,总是会有缺,更有的项目因为大型综合的特征和有明的文化色彩,容易被定义为文化艺术类,面大大冷落了现代计,结果是让艺术家们执掌一切,搞得只能象乙不演出,每每令人笑皆非成略设计,一般从三个方面对应大型现代设计开发项目:品牌、形态,社会文化。在品牌方面,战略设计是要坚持设计的把本质的创造性理念,从战略层面定位品牌,围绕主题,推出设计方略,这里的品牌显然是大品牌概念,一个国际博会是一个品牌,一个国家的盛典是一个品牌,一个城市也是一个品弹在形态方面,战略设计要充分发挥现代设计的专业特色和资源整合优势,要吸纳当今最先进的观念、技术、方法,创造出最优的设计形态,付请实施并使之产生应有效益。在社会文化方面,战略设计应精彩展现大型项目的社会文化特征、时代精神,将品牌理念、项目主题与广泛的社会理想及现代价值观相合,使项日真正产生多重功效并为社会所认同一切始于世博会。世界博览会自1851年发展至今,已成为理解和实施战略设计的最为典型的案例。
战略设计是全面呈现现代设计独特优势的高端设计,需要的是知识多面思路开阔,深悟设计之道的通才加专才的设计者。最初,战略设计作为创新的高级教程只适合开设研究生课程,并应多方合作培养重点和急需的研究方向上的人才。面在未来的大型设计机构中,设计总监都应具备战设计意识,常识和相应的实战开发能力,战略设计的专业定位,开发擦广和人才培养本身就是一个带有战略性意义的现代设计议题。