专属品牌与自有品牌的设计

牌之间的竞争。绝大多数超级市场零售商现在都有自己的自有品牌,在整个库存中所占的比重,从30%590%不等。在英国 MarksSpencer中r,几乎100%的产品都是自有品牌远超过一般的超级市场。

一个零售商要在数千种产品中管理好自己的自有品牌,每一种都要定期审核,确保它们与同类产晶中的专属品牌相比能够具

有竞争优势。

这里所说的竞争是指一种产品与另产品之间的竞争,在同一个零售商的两种产品之间,一种自有品牌产品与同类专属品牌相

互争夺更高的利润空间。在这种竞争里品牌所有者与零售商之间必须相互合作,偶尔出现的利益冲突与不同意见有时也会打断这种合作，有时候,意见不合是由于零售商的越轨行为,包装设计中出现“抄袭”行为。

具有讽刺意味的是,这种设计常以“类似”著称。通过挪用那些专属品牌独特的视觉特征来达到模仿的目的:

可能是颜色的模仿——就像Sainsbury推出自己的可乐时,也使用了红色的罐头;也可能是用相似的名字，当 Tesco推出他的品牌“Unbelievable”时,市场上正流行“难以相信这不是牛奶!”(ICan't Believe It' s Not Butter),这种行为令生产商Unilever怒火万丈;又或者是模仿某种有特色的形象—例如 Mc vite超可爱的巧克力饼干上出现的企鹅形象。在英国,法庭勒令连锁超市Asda把海雀图形从海雀( Puffin)巧克力棒上去掉,因为这种形象是从专属品牌上抄来的。

:模仿者非常成功,甚至能令一个品牌遭受难以估量的重创。法国制造商 Bonne maman独特的罐子造型被众多零售商模仿,损失惨重。如果 Bonne maman当初为这种罐形注册商标,就能够受到法律保护,不致如此了。

在北京VI设计公司九维品牌设计公司,我们也遇到过那些模仿已有品牌设计的委托要求。这也许表明,部分零售商对自己的品牌及品牌所具有的价值毫无信心。