品牌顾问以及品牌的未来

顾问服务公司要和这些领域的赢得声誉,同时往往还需要和这些领域的公司合作才能完成自己的工作。品牌设计专家也需要和从事命名、网络设计、原型制作标识制作、直接邮件、呼叫中心服务和活动排方面的公司合作。
在高端市场中,还有来自于管理咨询方面的大公司的竞争。它们除了可以给跨国公司提供品牌设计方面的建议以外,还可以提供管理变动策略,处理再设计和IT方面的服务。
那么,北京品牌设计公司可以为客户做哪些别的公司不能做到的事情呢?通常是集合所有方面的力量,为品牌设计提供多种计划。就像古老的寓言故事里所讲的,目光短浅的人只能看到大象的一部分(大象的腿、牙、鼻子、一只眼睛)。品牌顾问充当的就是能使我们看到整个大象的关键角色。
阿尔·里斯在《北京品牌设计的22条则》(The22 Immutable laws of branding书中写道,像柯达这样的品牌应该消亡,因为数码摄影技术已经让它过时,在胶卷以外的生产领域中缺乏一种它称为“可信性”的东西。但是他的这一说法忽略了使柯达成个伟大品牌的本质。在它的产品胶卷中贯穿了更具吸引力的东西一抓住记忆,当然我们可以通过任何媒介做到这一点。柯达有可能不能完成从胶片到数码的跨越,但是有效的品牌顾问能够帮助它取得成功。咨询顾问可以把变动管理、生产、公共关系和诸如替代市场营销方式等其他的方面结合起来确保让柯达成为大品牌的价值观得以坚持到数码时代。
那么品牌设计的发展又何去何从呢?毫无疑问,一个品牌经理还需要学会其他的品牌设计技巧,比如网络市场营销,或把品牌和娱乐游戏结合起来。由于传统的广告宣传和公共关系影响力的下降,这些新的技对于那些急于想在消费者心中占取一席之地的品牌来说将会非常抢手。
品牌设计公司在发展中国家仍然非常重要。诸如印度、巴西、俄罗斯、印度尼西亚和中国这些国家—在此仅列举其中最大几个一才刚刚开始利用品牌的力量来为它们的制造业和服务业增添价值,从出口贸中获利。北京vi设计公司发现,在发达国家,比如英国,在品牌设计方面遇到真正挑战的机会已越来越少了。很多品牌已经建立得非常完善同时还有一大堆能力出众的设计师和品牌设计专家随时准备为它们效命一最多的工作不过就是为品牌做一点翻新。我们从 Minale公司接手的案例中可以看到,那些让人兴奋的、需要从始至终进行品牌设计的项目都是来自于中东、亚洲和南美一些国家。
在肯尼亚的一家网站www. brandscape. co.ke上进行的一次有关非洲品牌的讨论中,坦桑尼亚 Target marketing公司的老板范尼
斯·尼亚戈( Fanis nyangani)写道:“我们这些做营销的人实际上是把大把的时间都花在了为别人建立品牌上了,而我们自己却没有
什么可以引以为豪的。”随着本土品牌的苗壮成长,毋庸置疑,这样的情形会发生改变。